（1）提“责任落实”。由分管区领导对年度投资任务缺口大的单位进行逐一约谈，再加压力，目标绩效事务中心加强对责任单位落实冲刺年度投资任务及时跟踪督办，并严格考核。

（2）提“增量速度”。扭住项目投资“牛鼻子”，采取有效措施，抢抓建设黄金期，加快南山里、月坝旅游度假区等重点项目建设进度，形成更多投资实物量，确保尽早完工并投用。

（3）提“储备转化”。紧盯政策投向，加强项目谋划包装，常态做好项目储备，做实万缘至龙潭4A景区快速通道、数字产业园等重点项目前期，有效提高储备项目入库转化率。

（4）提“招引效率”。严格落实“全员招商、精准招商、分段管理”制度，围绕主导产业，区领导和责任单位要上下齐发力，加大外出招引力度，确保更多项目签约落地。

（5）提“争取数量”。抢抓明年项目和资金争取的最后窗口期，坚持区领导带头到国、省部门沟通争取，区级部门主动到上级对口单位对接汇报，力争更多项目、资金落户利州。

（6）提“统计质量”。制定入库工作手册，持续做好投资统计培训，提升业务水平，保证源头统计数据精准科学，报统要件真实规范，有效提高投资统计数据质量。